Toutes les actualités R&D
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nunc tempor tincidunt auctor. Nunc pellentesque, dolor ac bibendum tempor, risus arcu aliquet lorem, vitae imperdiet tellus justo vitae elit. Sed scelerisque erat nec ex vulputate sollicitudin. Etiam ornare ullamcorper ipsum sit amet tincidunt.
-
Vers une réduction des SFC, coûte que coûte ?
En juin dernier en CSE-Central, la Direction a annoncé un objectif de réduction des SFC en France, sans plus de précisions. A quoi faut-il s'attendre ?
-
Agile : miser sur l’autonomie des équipes
Les équipes R&D ont été réorganisées selon des préceptes empruntés à la méthode "Agile". Trois ans après , la direction admet que cette réorganisation majeure ne produit pas les bénéfices attendus. Pour la Cfdt, il est essentiel de ne pas en rester là, pour la qualité de vie au travail des salariés, comme pour l'efficacité collective.
-
R&D : en finir avec la tyrannie du « Time To Market » (TTM)
C'est la direction d"Energy Management" qui met les pieds dans le plat, au CSE de Grenoble ce 18 janvier : "Le premier problème de la communauté R&D, c'est l'obsession du Time To Market". Cette déclaration résonne comme un coup de tonnerre, alors que le pilotage des équipes par les délais est quasiment entré dans notre culture d'entreprise. Pour la Cfdt, il est salutaire de questionner enfin ce paradigme.
-
Répétez après moi : “Agile”
Au CSE de Grenoble ce 18 janvier, la direction a présenté les résultats d’un sondage effectué dans Energy Management sur la réorganisation “Agile” des équipes. Ces résultats sont désastreux, les progrès espérés ne sont pas au rendez-vous – en tout cas pas restitués dans ce sondage, fait après environ 3 ans de déploiement d’Agile. Ainsi par exemple, les salariés disent avoir plutôt moins de contacts avec les clients; et ne pas se sentir plus autonomes. Que propose la direction pour remédier à cette situation ? Persévérer, via le coaching des équipes. “C’est comme avec les enfants, il faut répéter, répéter, et ça finit par rentrer”. Les salariés, des enfants ? Cette analogie est pour le moins stupéfiante. La réorganisation Agile part au contraire du principe que les salariés sont des personnes responsables, compétentes, autonomes, capables de s’ajuster et d’assumer des responsabilités collectivement. La Cfdt en est bien convaincue; il semble que cela ne soit pas si évident pour la direction, vu ce discours paternaliste et humiliant. C’est peut-être aussi pour cela qu’Agile ne marche pas ?
-
« Team of Squads » : le monde parallèle d’Agile
C’est le scoop de la dernière « Open Line » MVO : Agile s’enrichit des ToS, alias ‘Team of Squads », concept illustré par quelques pictogrammes étranges, avec Dark Vador façon Star Wars (?!) Team of squads, ou squad of teams? On avait déjà les leagues of squads, et aussi les hubs of squads, les hubs of chapters, et les squad transverses… Heureusement, le Directeur de la fonction technique (ça existe aussi) nous avait rassurés un peu avant, en présentant la « Roadmap Projets » des années à venir; comme au bon vieux temps. Mais il n’y a plus de chefs de projet… Si vous gardez le sourire dans cette organisation multiforme, alors tant mieux. Mais sinon, n’hésitez pas à en discuter avec vos élus Cfdt.
-
De l’autonomie à l’épuisement, soyez « Agile »!
Depuis deux ans, toute la R&D en France est réorganisée selon des principes empuntés à une méthode dite "Agile". Quel est le retour d'expérience aujourd'hui? On observe d'une part, de grandes disparités entre les sites R&D et les équipes. Mais de façon générale, la Cfdt constate des problèmes préocupants : vous les lirez dans ce tract. N'hésitez pas à faire un retour à vos représentants Cfdt sur ces sujets!