Entre règles protectrices et contraintes du terrain, les salariés ne devraient pas avoir à choisir
Lors du CSE Grenoble des 22 et 23 octobre 2026, plusieurs sujets ont été présentés sans lien apparent : sécurité routière, heures supplémentaires, restauration d’entreprise ou encore intelligence artificielle.
Pourtant, un point commun ressort : la difficulté croissante à concilier les règles mises en place pour protéger les salariés avec les exigences de rapidité, de performance et d’efficacité du quotidien.
Entre ce qu’il faudrait faire et ce qu’il est parfois nécessaire de faire pour tenir les objectifs, les arbitrages deviennent de plus en plus fréquents.
Quelques exemples abordés lors de ce CSE illustrent cette réalité.
La Direction rappelle l’interdiction totale d’utiliser un téléphone pendant la conduite, y compris pour les appels, SMS ou réunions Teams.
Cette décision vise à réduire le risque routier, facteur majeur d’accidents.
Mais elle pose également une question : comment garantir la sécurité tout en répondant à des sollicitations professionnelles toujours plus nombreuses et immédiates ? Cette question est d’autant plus importante pour les itinérants.
La Cfdt demande que le temps de traitement des appels à l’arrêt soit reconnu comme du temps de travail et intégré à la charge, aux objectifs et à l’organisation
Sur le site de MasterTech, plusieurs salariés volontaires risquent de dépasser le contingent annuel d’heures supplémentaires.
Même lorsque le volontariat existe, la question demeure : jusqu’où peut-on solliciter les salariés sans impact sur leur santé ? Bien sûr ces heures supplémentaires rémunérées apportent un vrai plus aux salariés dans une période où le pouvoir d’achat est mis à mal…
Néanmoins, les effets du travail de nuit sur le long terme sont documentés : fatigue chronique, troubles du sommeil, risques accrus pour la santé physique et mentale.
Pour la Cfdt, les heures supplémentaires et le travail de nuit doivent rester maîtrisés, justifiés et compensés au-delà du cadre légal
A l’heure où bon nombre de salariés se félicitent de la généralisation de Copilot Premium, un nouvel accord relatif au dialogue social en matière d’accompagnement du déploiement de l’intelligence artificielle voit le jour.
Mais quid de l’ impact de l’IA sur des postes, sur les RPS et sur notre condition d’humain, qui fait notre singularité ? Certes notre besoin de performance se voit satisfait, mais quels effets à long terme sur nos différences, notre libre arbitre, et notre capacité à apprendre ?…
Au-delà des impacts sur les métiers, la CFDT s’interroge également sur les effets possibles sur les relations humaines, les modes de communication et les risques psychosociaux.
Pour la Cfdt, il faut faire de l’IA un progrès pour le travail, pas une menace pour l’emploi.
Dans les bistros, les produits les plus visibles ou les plus attractifs sont souvent les plus sucrés.
Chacun reste libre de ses choix, mais l’environnement proposé influence inévitablement les comportements.
Pour la Cfdt, il faut faire de l’équilibre alimentaire un vrai critère de l’offre des Bistrots Schneider.
Là encore, la question est simple : comment faciliter les bonnes pratiques lorsque tout pousse parfois vers les solutions les plus immédiates ou les plus confortables ?
Lorsqu’un salarié hésite entre répondre immédiatement ou respecter une consigne de sécurité, entre préserver son équilibre personnel ou absorber une surcharge de travail, le problème est souvent organisationnel avant d’être individuel.
Et vous, qu’en pensez-vous ?
Avez-vous déjà eu le sentiment de devoir choisir entre :
- respecter une règle ou gagner du temps ?
- préserver votre équilibre personnel ou répondre aux exigences du moment ?
- faire vite ou faire bien ?
Partagez votre expérience avec vos élus Cfdt.
Vos témoignages nous permettront d’alimenter nos interventions et de porter vos préoccupations auprès de la Direction.