Toutes les actualités thématiques : Économie
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nunc tempor tincidunt auctor. Nunc pellentesque, dolor ac bibendum tempor, risus arcu aliquet lorem, vitae imperdiet tellus justo vitae elit. Sed scelerisque erat nec ex vulputate sollicitudin. Etiam ornare ullamcorper ipsum sit amet tincidunt.
-
Réorganisation du SERE en France : la Cfdt se prononce pour le projet
La réorganisation des services SERE en France a été débattue au CSE central le 15 novembre; vos élus Cfdt se sont prononcés pour cette transformation.
-
PERECO et/ou PEG 2023
Versements Volontaires Exceptionnels Du 29 novembre au 6 décembre 2023
-
Rappel sur les mesures d’urgence pour la protection du pouvoir d’achat
La loi portant sur les mesures d’urgence pour la protection du pouvoir d’achat a permis aux employeurs, de façon pérenne, de verser une prime dite de partage de la valeur, exonérée de cotisations sociales (600 euros net chez Schneider) Pour rappel : En plus de cette prime, une AG de 2% du salaire de base pour tous les salariés CDI, CDD (hors alternants) avait été versée en novembre avec effet rétroactif au 1er septembre. Le texte autorise également un déblocage exceptionnel de l’épargne salariale jusqu’au 31 décembre 2022, en une seule fois, dans la limite d’un plafond global de 10 000 € net de prélèvements sociaux. Il concerne les sommes issues de l’intéressement ou de la participation affectées sur un plan d’épargne salariale avant le 1er janvier 2022 et doit être réalisé pour « financer l’achat d’un ou plusieurs biens ou la fourniture d’une ou plusieurs prestations de service ». Les sommes débloquées bénéficieront d’une exonération d’impôt sur le revenu et de cotisations sociales. Pour plus de renseignements, consultez notre tract ou dirigez-vous vers vos élus CFDT
-
Schneider Electric concentre la technologie des relais de protection en Chine
En 2020, la Cfdt dénonçait la délocalisation des relais de protection en Chine dans cet article. Deux ans après, où en sommes-nous, et surtout, que deviennent les équipes de Grenoble qui portaient cette technologie ? La direction a répondu à ces questions au CSE d’octobre dernier. Concernant ce périmètre « relais de protection » : l’équipe de Technopole se compose aujourd’hui d’à peine 31 personnes. La grande majorité d’entre elles travaille aux campagnes de certification des nouveaux produits en Europe; la gestion technique des gammes anciennes (Sepam..) et assurée principalement par des prestataires. Cinq personnes travaillent sur des projets d’innovation, ciblés sur le logiciel embarqué et la cybersécurité : on est loin du « centre d’innovation » qui devait porter les « architectures du futur ». De fait, concernant les technologies de protection proprement dites (algorithmes de détection, architecture physique, etc…), il n’y a plus d’équipe à Grenoble. Il n’y a plus d’équipe non plus, ailleurs en Europe : les centres de Finlande (ex gamme VAMP), Allemagne, Pologne, UK, ont été fermés. Lattes se concentre sur les systèmes de contrôle-commande. La direction a de plus confirmé que la gestion technique des derniers relais développés en France, serait réalisée par la Chine. Dans l’organisation Digital Power, les […]
-
Offres Moyenne Tension (MVO) : les composants seront chinois
Interpellée par la CFDT, la direction a précisé la répartition des rôles entre les centres R&D de MVO (France, Europe, Inde, Chine). Elle confirme que les gammes disjoncteurs, réenclencheurs, contacteurs, seront dorénavant développées et gérées en Chine uniquement. Cette orientation stratégique, dénoncée dès 2019 par la Cfdt, est donc confirmée. Grenoble perd un savoir-faire essentiel, concernant des produits à forte valeur ajoutée et à forte rentabilité, au profit du Hub Chine. Il est probable que d’ici quelques années, du fait des départs des salariés les plus expérimentés, on ne soit plus capable de développer un disjoncteur à Grenoble. Le hub Grenoblois se concentre donc sur les gammes secondaires (le primaire est parti en Inde en 2016). Mais dans ces gammes aussi, les disjoncteurs sont confiés à la Chine : Grenoble ne sait plus fonctionner sans la Chine, alors que le hub Chine s’est développé pour être indépendant en termes de technologie. Ainsi, les briques « coeur » (ampoules à vide, mécanismes,…) ont été dupliquées en Chine. Quelle sera la répartition des rôles entre les deux Hubs, sachant que les sous-ensembles développés à Grenoble sont destinés aux disjoncteurs développés en Chine? La direction affirme vouloir maintenir le pôle grenoblois dans son […]
-
Moyenne tension : une « open line » décevante
Beat All! C’est le slogan répété par le nouveau SVP de la Moyenne tension, à sa première « Open Line » depuis Shanghai, en février dernier. Comment traduiriez-vous? La connotation martiale de cet appel semble embarrassante. Le slogan semble surtout s’adresser à nos commerciaux; de fait, cette « Open Line » a surtout fait état de la situation de notre commerce ces derniers mois. Mais pour tous les salariés en R&D, impliqués dans des développements de produits qui ne sont pas encore sur le marché, comment interpréter le message? D’autre part, la structuration de nos activités en deux gros paquets « AIS » et « GIS » (Air – ou Gas Insultated Substation) ne permet plus de suivre les résultats gamme par gamme; ni même, entre les technos « primaires » et « secondaires ». On apprends donc que « le chiffre d’affaire du GIS augmente », mais on ne peut pas deviner de quoi il s’agit précisément; à moins que cela soit une sur-performance de nos vendeurs, sans rapport avec la R&D? Pour la Cfdt, cette communication ne permet plus aux salariés de se faire une image réaliste et suffisamment précise de nos marchés; par valeurs, par géographie et par produit. La transformation « Agile » n’a pas non plus aidé autant qu’elle le prétendait, […]
-
Essais de puissance moyenne tension, l’équipe Volta passe en 1/8
Constatant une baisse des demandes d’essais de puissance en moyenne tension, la direction de OneLabs a demandé aux équipes de passer en équipe de jour pour une période de six mois. Jusqu’à présent, ces salariés étaient organisés en 2/8 : une équipe le matin (7h-13h), une autre l’après-midi (13h-20h). A noter que les primes d’équipe ont été maintenues pour les salariés. Est-ce un trou d’air exceptionnel et conjoncturel, ou bien la conséquence structurelle des délocalisations d’activité dans la moyenne tension ces dernières années? En CSE, le directeur de OneLabs s’est montré rassurant. Les essais de puissance étant un passage obligé pour la certification des produits, ces campagnes se font le plus souvent à Volta, même si l’équipe R&D n’est plus en France. Par ailleurs, l’activité induite par les clients externes continue de croître. La charge serait en augmentation constante ces trois dernières années. La Cfdt prend acte de ces bonnes perspectives. Ce métier étant coeur pour Schneider et la moyenne tension, n’hésitez pas à nous faire part d’informations complémentaires. Nous nous rappelons qu’il y a quelques années, la direction de la moyenne tension avait tenté de sous-traiter des essais de puissance en Inde, avec des résultats décevants. Quelle est la […]
-
Agile : disparition des « plannings projets » et de « MSTT » (imputation des heures)
C’est le concept principal d’Agile, et pourtant on en entend peu parler : l’activité va être gérée sur un mode capacitaire. « On fait ce que l’on est capable de faire avec l’équipe de la Squad, selon les priorités définies ». Pour la R&D, le concept de projet disparaît donc. En conséquence, il n’y a plus de chef de projet – ceux dont c’était le poste ont dû – ou vont devoir – en trouver un autre. Et aussi, il ne devrait plus y avoir ni budget projet, ni planning projet! Adieu donc, le « Time to Market » (TTM) et la roadmap de livraison des projets? Adieu l’affectation analytique des heures travaillées, sur numéro de projet, via nos outils dédiés « Time Tracking » – devenu MSTT puis Sciforma? Il semble que cela ne soit pas encore acté par le management. Dans le périmètre Moyenne Tension, pionnier dans l’expérimentation d’Agile, on continue d’imputer ses heures; et à l' »Open Line » du mois dernier, la direction a encore présenté un planning de lancement d’offres pour 2022 et 2023… La Cfdt souhaite que la direction clarifie rapidement cet entre-deux. La logique d’Agile voudrait que l’affectation des heures aux projets disparaisse; et que l’on substitue au TTM, un planning […]
-
L’activité « micro-grid » se transforme en « Line of Business » – 10 emplois annoncés sur Grenoble
Cette activité innovante, lancée il y a dix ans à Grenoble, passe le cap de la maturité et se transforme pour devenir une « line of business » au sein de Digital Energy. Une dizaine d’embauches devraient suivre d’ici fin 2022. L’objectif est de tripler le chiffre d’affaire d’ici à 2025. Présentée à la demande de la Cfdt au CSE de septembre, cette activité présente donc de belles perspectives pour Schneider à Grenoble, même si le marché est aujourd’hui principalement aux Etats-Unis. Grenoble peut s’appuyer sur ses installations de laboratoire, sur sa maîtrise des technologies clé (électronique de puissance) et des applications et sur son expérience du consulting. Le Software est aussi un métier clé pour cette nouvelle LoB, qui s’est développé jusqu’ici en s’appuyant sur la sous-traitance. Pour la Cfdt, il est important que Schneider investisse aussi demain, dans les métiers « software » qui sont indispensables à la maîtrise de l’offre. Le plan de compétence présenté par le directeur de Micro-grid a précisé l’intention stratégique sur ce point, tout en confirmant que plusieurs métiers sont « sous-tension », c’est à dire qu’on recrute difficilement. Il y a donc là de nouvelles opportunités pour des salariés qui souhaiteraient se reconvertir, et la Cfdt demande à […]
-
Réorganisation « Agile », la suite du programme
Après l’expérimentation sur le périmètre MVO (Moyenne Tension), c’est au tour de Power Product (PP) de présenter sa réorganisation « Agile » au CSE (Comité Social et Economique) de ce mois de juillet. A nouveau, 5% des salariés sont déclarés à priori « difficilement repositionnables ». Sur MVO, les personnes dans le même cas se sont vues proposer un poste, sauf une. Certaines l’ont refusé. A ce jour, il n’y a donc pas eu de départ forcé. La Cfdt restera vigilante sur ce sujet. En effet la situation pourrait devenir plus compliquée au fur et à mesure du déploiement de la réorganisation dans Energy Management, notamment dans le cas où davantage de personnes se retrouvent en mobilité. Nous avions été récemment alertés, au comité de groupe France, par le rapport d’expertise présenté par Syndex. Ce rapport faisait état que l’un des objectifs de la direction, était d’économiser sur deux ans 50M€ sur la masse salariale via la réorganisation « Agile ». Lors de ce CSE de juillet, les dirigeants de MVO et PP ont démenti cet objectif, abandonné au profit d’une « ré allocation des personnes », ce qui reste à vérifier sur le terrain. En attendant, les réorganisations de MVO et Power Product amènent quelques réflexions. […]