Réduction des coûts, coûte que coûte : la suite…

compétitivité et empreinte carbone

Dans un précédent article, la Cfdt mettait en avant l’objectif pour Schneider de réduire les coûts (voir notre article sur la réduction des SFC).

Au CSE de Grenoble, nous avons eu un exemple concret avec ce qui se passe pour MasterTech.

Il nous a été expliqué que, pour travailler leur compétitivité, certains clients internes européens (intra-groupe) de MasterTech font appel à des fournisseurs chinois externes, moins chers.

Ce qui occasionne des pertes de volumes d’activité et donc de chiffre d’affaires pour MasterTech … qui doit aussi trouver des moyens d’améliorer sa compétitivité…

Sans compter l’empreinte carbone…