*EVRP RPS : évaluation des risques psycho-sociaux

Encore une enquête !

Il y a déjà One Voice, même si ce n’est pas la même chose :
One Voice recueille le ressenti des salariés. L’EVRP-RPS doit identifier les risques liés au travail pour agir sur leurs causes. Encore faut-il expliquer clairement les différences que nous vous présentons :

Et surtout, si on répond, qu’est-ce qui changera concrètement dans mon travail ?

Mes réponses sont-elles vraiment confidentielles ?

Quand les équipes sont petites ou les situations très reconnaissables, certains salariés peuvent ’être identifiés à travers leurs verbatims.  Sans confiance, pas de parole libre.

La CFDT demande que la démarche EVRP-RPS soit conduite par un organisme extérieur indépendant, garantissant une méthodologie transparente, une analyse impartiale et une protection renforcée de la parole des salariés.

DEPUIS La dernière fois, qu’est-ce qui a changé ?

Quels étaient les précédents résultats ?
Quels plans d’action ont été décidés ? Qu’est-ce qui a réellement été réalisé ?

Réorganisation ≠ remise à zéro !

Les changements de périmètre ne doivent pas effacer les précédents EVRP-RPS : chaque kick-off doit présenter les résultats antérieurs, les actions engagées et leur bilan, même si les périmètres ont évolué

Si les salariés ne voient jamais les résultats de leur participation, pourquoi répondraient-ils encore ?

+ de 10 ans d’EVRP-RPS : et après le diagnostic ?

Après plus de 10 ans d’évaluations à Grenoble, où en sommes-nous réellement sur les RPS ? Pour vos élus CFDT au CSSCT, la Direction semble surtout concentrée sur la réalisation des EVRP-RPS. Mais un diagnostic sans suivi des actions et sans mesure de leur efficacité ne suffit pas.

Ce que la CFDT demande 

Un bilan systématique du précédent EVRP-RPS lors du kick off (risques identifiés, cotation, actions prévues, actions réalisées et actions abandonnées)

La continuité du suivi malgré les réorganisations

Un tableau de suivi partagé avec la CSSCT : action, responsable, échéance, état d’avancement, indicateur d’efficacité.

Une mesure de l’efficacité des actions : l’action a-t-elle réellement réduit le risque ou seulement été réalisée ?

Un audit externe pour objectiver la démarche et identifier les axes d’amélioration

Vous souhaitez nous donner votre avis ?

Partager votre expérience avec vos représentants CFDT ?

N’hésitez pas.

Vos contacts CSSCT : Nathalie Campo-Ravix, Eric Lamidieu, Fausto Torterolo, Virginie Faure, Frédéric Rival, Christophe Delacroix, Fabien Guigou, Florian Grand’eury, Virginie Durand, Catherine Prevot,