Bilan social 2024 pour Grenoble : quelques chiffres

Retrouvez des éléments du bilan social 2024 (effectifs, santé et sécurité, formation) – Available in English

Comme chaque année, les organisations syndicales étudient le bilan social lors d’un CSE dédié.

Voici quelques chiffres pour 2024 que l’on souhaitait partager avec vous :

Effectifs

L’effectif total a diminué, passant de 3 070 en 2022 à 2 955 en 2024, avec une baisse notable chez les non cadres.

👉 150 personnes sont passées du statut non cadre au statut cadre (dont 135 suite au chantier « Classification » en lien avec la nouvelle convention collective de la métallurgie)

33 alternants ont été embauchés sur Grenoble à l’issue de l’alternance – soit 15%

👉La contribution immédiate de l’alternant au travail est un atout – Schneider Electric pourrait aller au-delà de ce taux, mais l’ambition de Schneider n’est pas affichée, ni dans l’accord sur l’alternance signé en 2023 ni ailleurs.

Le nombre de travailleurs handicapés a chuté de 96 en 2022 à 61 en 2024.

👉 Quelles sont les causes de la baisse du nombre de travailleurs handicapés, et cela reflète-t-il une politique d’inclusion moins active ?

Santé / sécurité

Le taux de fréquence des accidents du travail a diminué (de 2,23 à 1,09), mais les dépenses de sécurité ont été réduites de moitié entre 2023 et 2024.

👉La diminution des dépenses de sécurité en 2024 est-elle compatible avec le maintien d’un bon niveau de prévention des risques ?

Les absences pour maladie restent élevées, représentant plus de 13 000 jours ouvrés en 2024.

👉Le taux d’absentéisme pour maladie reste élevé – La Direction insiste sur les incidences économiques, et sur les coûts générés au niveau mutuelle et prévoyance, mais à la question « quelles actions sont mises en place pour améliorer la santé au travail », la réponse reste insatisfaisante

Formation :

L’investissement en formation continue reste conséquent (4,7 M€ en 2024), avec plus de 3 000 personnes forméss, mais le nombre d’heures de formation est en baisse.

👉Cela traduit-il une évolution vers des formations plus courtes ou moins nombreuses ?

La CFDT y voit donc une photographie en clair-obscur, entre stabilité et fragilité. Le challenge 2025 de Schneider Electric sera de préserver l’humain dans la performance.


As every year, the trade unions review the social report during a dedicated Works Council (CSE) meeting.

Here are some figures for 2024 that we wanted to share with you:

Workforce

The total workforce decreased from 3,070 in 2022 to 2,955 in 2024, with a notable drop among non-managerial staff.

👉 150 employees moved from non-managerial to managerial status (including 135 following the « Classification » project linked to the new collective agreement in the metallurgy sector).

33 apprentices were hired in Grenoble after completing their apprenticeship – that’s 15%.

👉 The immediate contribution of apprentices to work is a strength – Schneider Electric could exceed this rate, but the company’s ambition is not clearly stated, neither in the apprenticeship agreement signed in 2023 nor elsewhere.

The number of employees with disabilities dropped from 96 in 2022 to 61 in 2024.

👉 What are the causes of this decline, and does it reflect a less active inclusion policy?

Health / Safety

The frequency rate of workplace accidents decreased (from 2.23 to 1.09), but safety-related expenses were cut in half between 2023 and 2024.

👉 Is the reduction in safety spending in 2024 compatible with maintaining a good level of risk prevention?

Sick leave remains high, totaling over 13,000 working days in 2024.

👉 The rate of absenteeism due to illness remains high – Management emphasizes the economic impact and the costs incurred for mutual insurance and provident schemes, but when asked “what actions are being taken to improve workplace health,” the response remains unsatisfactory.

Training

Investment in continuing education remains significant (€4.7 million in 2024), with over 3,000 people trained, but the number of training hours is declining.

👉 Does this reflect a shift toward shorter or fewer training sessions?

CFDT sees this as a mixed picture, between stability and fragility. Schneider Electric’s challenge for 2025 will be to preserve the human element within performance.