A la demande des élus, la direction a conduit une « analyse approfondie » des risques psycho-sociaux induits par la réorganisation « Agile », sur le périmètre MVO (Moyenne Tension). Vos élus Cfdt de la CSSCT de Technopole étaient présent à la restitution de cette analyse, en voici quelques points importants.   – La direction prévoit une perte d’efficacité des équipes, pendant une phase transitoire de plusieurs mois. Cela pourrait peser lourdement sur chacun, car il est pénible et stressant de se sentir inefficace. Ne culpabilisez pas si vous êtes dans cette situation, Agile commence par une phase de « désorganisation », et cela n’est pas de votre fait. – Effacement des spécialités techniques, réduction de l’activité au périmètre produit. Le crédo d’Agile est de focaliser les salariés sur un produit, avec une polyvalence accrue, au détriment des spécialités techniques. En poussant cette vision vers sa limite, chacun deviendrait un « homme (femme) à tout faire », compétent sur un produit unique. Cette vision semble à la fois peu réaliste et inquiétante. Vu le nombre de produits délocalisés à l’étranger ces dernières années, il paraît bien risqué de lier sa carrière à un produit unique! Par ailleurs, la forte technicité de nos métiers limite les possibilités de polyvalence. […]

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