Toutes les actualités Schneider
Actualités des équipes, des métiers, des sites, des entités opérationnelles; négociations d’accords avec la direction, activités sociales et culturelles avec votre CSE : découvrez ci-dessous les dernières informations utiles aux salariés Schneider !
Vos élus vous proposent leur analyse et positionnement.
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Nouveau restaurant d’entreprise du Fontanil : les dernières infos
La commission restaurant du Fontanil a eu lieu le 22 janvier en présence des 2 membres Schneider Electric (dont un Cfdt), d’Elior et d’un représentant de TELMMA, la société qui gère le RIE (restaurant inter-entreprises) pour le compte de Proudreed, les nouveaux propriétaires. On sait qu’un nouveau restaurant va voir le jour, qu’il va faire partie des premières constructions mais on ne sait pas sur quelle partie du terrain et quelle surface il va avoir. Les salariés continueront à fréquenter le restaurant existant tant que le nouveau ne sera pas construit. La Cfdt vous partagera les infos régulièrement.
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R&D : en finir avec la tyrannie du « Time To Market » (TTM)
C'est la direction d"Energy Management" qui met les pieds dans le plat, au CSE de Grenoble ce 18 janvier : "Le premier problème de la communauté R&D, c'est l'obsession du Time To Market". Cette déclaration résonne comme un coup de tonnerre, alors que le pilotage des équipes par les délais est quasiment entré dans notre culture d'entreprise. Pour la Cfdt, il est salutaire de questionner enfin ce paradigme.
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Temps partiel : chez Schneider Electric, ça n’existe pas ?
La CFDT a soulevé la question des temps partiels en Comité de Groupe le 29 novembre dernier. Les réponses obtenues ne nous satisfont pas, on vous explique pourquoi.
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Schneider annonce 2 milliards d’euros d’investissements industriels : bientôt le rebond pour les usines françaises?
Au comité de Groupe France le 29 novembre dernier, vos élus Cfdt ont pointé la baisse de charge des sites industriels français. Pour autant, les investissements massifs prévus par la direction semblent annoncer un avenir prospère.
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Risques Psycho-Sociaux : augmentation inquiétante des arrêts de travail
Sur le bassin grenoblois, la Cfdt déplore une augmentation des accompagnements des salariés par ses représentants, pour des situations à risques psycho-sociaux, avec de plus en plus d’arrêts de travail. Les changements organisationnels, les charges de travail, l’éclatement géographique des équipes, la pression sur les objectifs ont des conséquences sur la santé des salariés Schneider. Après avoir optimisé le process de mesure des risques psycho-sociaux (EVRP RPS* adressées à tous), Schneider doit continuer à améliorer la prévention notamment lors des projets de transformation et de réorganisation. L’implication des CSSCT* et la prise en compte des remarques des membres des CSSCT sont fondamentales. La diminution de la souffrance au travail et de l’absentéisme associé doivent véritablement faire partie de la feuille de route de tout projet de transformation. La Cfdt est à votre écoute, pour vous ou pour vos collègues. N’attendez pas que les signaux soient au rouge pour signaler ou agir. La santé au travail est la priorité. *EVRP RPS : EValuation des Risques Professionnels Risques Psycho-Sociaux – CSSCT : Commission Santé Sécurité et Conditions de Travail
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Réaménagement chaotique des équipes restant sur Alp’Xpole avant leur transfert…
Actuellement, la première impression lorsque l’on visite le bâtiment Atlantic d’Alp’Xpole est celle d’un bâtiment déjà vidé de ses occupants avec peu de personnes présentes sur le site. Cependant, les déménagements vers les sites d’Electropole, d’Intencity et Technopole ne sont pas achevés et se poursuivront jusqu’en juin 2024. En attendant, les équipes restant sur Alp’Xpole doivent se regrouper sur certaines zones. Le but de ce regroupement est de pouvoir récupérer les bureaux, blocs de casiers et les bulles qui seront remontés à Technopole afin d’aménager les zones prévues pour accueillir les équipes de GCPOps. La Direction avait présenté lors du CSE de décembre ce projet nommé « Together », qui semblait bien préparé. Pourtant sa mise en œuvre pour les préparatifs amont laisse à désirer : pas d’informations, des notifications de déplacement du jour au lendemain, pas de cartons ou de scotch (ou un seul des deux !!), pas d’espace prévu pour les nouvelles équipes, … En espérant que le déménagement principal vers les autres sites de l’agglomération grenobloise se passe bien mieux ! N’hésitez pas à contacter vos représentants Cfdt en cas de besoin.
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NAO : quelques ordres de grandeur
Schneider gagne beaucoup d'argent; ces chiffres vous donnent des repères pour situer l'enjeu économique des NAO, en comparaison à d'autres charges permanantes de l'entreprise.
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Répétez après moi : “Agile”
Au CSE de Grenoble ce 18 janvier, la direction a présenté les résultats d’un sondage effectué dans Energy Management sur la réorganisation “Agile” des équipes. Ces résultats sont désastreux, les progrès espérés ne sont pas au rendez-vous – en tout cas pas restitués dans ce sondage, fait après environ 3 ans de déploiement d’Agile. Ainsi par exemple, les salariés disent avoir plutôt moins de contacts avec les clients; et ne pas se sentir plus autonomes. Que propose la direction pour remédier à cette situation ? Persévérer, via le coaching des équipes. “C’est comme avec les enfants, il faut répéter, répéter, et ça finit par rentrer”. Les salariés, des enfants ? Cette analogie est pour le moins stupéfiante. La réorganisation Agile part au contraire du principe que les salariés sont des personnes responsables, compétentes, autonomes, capables de s’ajuster et d’assumer des responsabilités collectivement. La Cfdt en est bien convaincue; il semble que cela ne soit pas si évident pour la direction, vu ce discours paternaliste et humiliant. C’est peut-être aussi pour cela qu’Agile ne marche pas ?
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Résultat NAO 2024 pour SEI_SEF
Fin de négociation NAO 2024 chez SEI SEF
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SFG : Elections professionnelles
Du 25 au 30/01/2024