Toutes les actualités thématiques : Évolution professionnelle
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La Cfdt se prononce contre les nouvelles modalités d’évaluation de la performance
Consultée sur ce projet au dernier CSE central, la Cfdt a rendu un avis défavorable. L’évaluation de la performance individuelle est un point qui ne fonctionne pas bien. Pour trop de salariés, l’EAA est vécu comme une routine contraignante, sans rapport avec l’activité réelle, et finalement sans signification claire et sans résultat. Au fil des années, ce rendez-vous est souvent perçu comme une perte de temps, avec le risque d’être mal noté toujours présent. Le Stip des cadres est lié à cette évaluation, mais comme finalement la direction lui tord le bras comme elle l’entend pour distribuer exactement ce qu’elle souhaite, ce système est déconsidéré; et ne gènère plus que de la démotivation. Pour la Cfdt, passer de quatre niveaux à trois est un rafistolage qui ne change rien sur le fond. La direction devrait revoir ce système en profondeur, en particulier pour mieux identifier les performances collectives, et éviter les annonces non suivies d’effets.
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1 janvier 2024 : La convention collective nationale de la métallurgie prend son plein effet
La NOUVELLE CONVENTION COLLECTIVE Signée en février 2022, cette nouvelle convention collective applicable au 1er janvier 2024 met fin aux 78 conventions collectives territoriales et sectorielles. Elle met en place des droits identiques pour toutes et tous sur l’ensemble du territoire. Elle ouvre des droits nouveaux non dérogeables : La Fiche d’emploi À 3 mois de son application, le focus se fait sur la mise en œuvre des classifications.Votre classification sera établie à partir de la fiche d’emploi qui doit vous être obligatoirement remise. C’est un élément important, il est nécessaire de la vérifier, de s’assurer qu’elle comporte : Il est important aussi de vous questionner sur : La convention collective prévoit la possibilité de demander des explications et de proposer des corrections à votre fiche d’emploi. Elle prévoit aussi la possibilité de demander le détail de la cotation et là encore, elle oblige l’employeur à justifier ses positions. Vos représentants CFDT sont en capacité de vous accompagner pour l’ensemble de vos démarches
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Emploi des séniors : donnez votre avis, répondez à l’enquête Cfdt !
Après une réforme des retraites plutôt mouvementée qui va nous faire travailler plus longtemps, on peut se demander quels sont les plans de Schneider Electric pour s'adapter et répondre aux attentes des salariés ?
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Les résultats de notre enquête sur l’accord alternance
En juin, avant la dernière réunion de négociation, la Cfdt vous avait communiqué les propositions de la Direction sur l’Accord Alternance versus nos propositions, et nous vous avions demandé votre avis sur 2 questions. Découvrez les résultats de l'enquête!
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Alternants, tuteurs : la négociation de l’Accord touche à sa fin…
Découvrez dans ce tract les revendications de la Cfdt versus les propositions de la Direction.
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Vers une revalorisation des métiers techniques?
Au cours de son « open line » du 8 novembre, comme au CSE du mois d’octobre, la direction de MVO (offres moyenne tension) a concédé que plusieurs postes de la fonction technique étaient sous-évalués. Elle travaille donc à une remise à plat de la cotation de tous les postes de la fonction technique. Un retour de balancier ? Il n’est pas si loin, le temps où l’on pouvait entendre une DRH déclarer devant 150 personnes, que la conception électro-méca était l’exemple d’un métier ayant « peu de valeur pour Schneider Electric » (sic). De fait, s’est ensuivie une politique du « toujours moins » : moins de postes, moins de budget, moins de projets, moins d’augmentations, moins de promotions… De nombreux salariés ont vu leur « job code » (classification RH) revu à la baisse. Il a fallu attendre qu’une enquête « One voice » fasse apparaître le malaise des équipes, pour qu’enfin la direction réalise un « manque de reconnaissance » et se saisisse du sujet. la Cfdt ne peut que l’encourager dans ce sens; mais quel gachis! De nombreux collègues nous ont quitté, souvent douloureusement, qui avaient » tenu la maison » avec compétence et engagement, dans ces métiers fondamentaux pour la moyenne tension. La Cfdt espère que ce changement de […]
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Vous êtes senior (plus de 50 ans) ? Quel est votre avenir chez Schneider ?
Voici le plan senior que Schneider propose… peu satisfaisant… Une conférence sur « comment bien travailler avec les générations X, Y et Z »… Un parcours de formation pour prendre le temps de se questionner sur son avenir (inscription sur MLL) … La publication de témoignages et retours d’expériences de seniors qui auraient réussi à évoluer… Pour faire rêver… Peu (très peu) sur le maintien des seniors dans les entreprises, sur le suivi des carrières professionnelles, des possibilités d’accès à des offres de formation. Et rien de plus sur les conditions de travail, qui devront sans doute être adaptées à l’état de santé des personnes … Une ambition qui n’est pas à la hauteur de ce que l’on pourrait attendre d’un groupe comme Schneider, un fleuron du CAC 40 …
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Les alternants veulent-ils rester chez Schneider ?
Lors du CSE du 23/11, a été fait par la Direction un bilan sur la situation des alternants. Avec 333 contrats en cours, essentiellement sur les fonctions techniques (23%), marketing (18%) et production (14%), dans les BU Energy Management et Global Supply Chain (218 personnes au total), il ressort que les alternants, malgré les points positifs ressortis lors des évaluations de fin de stage et lors des entretiens avec les managers et les RH, ne souhaitent pas intégrer Schneider. Si le passage chez Schneider apporte une expérience valorisante pour les alternants sur le CV, il semble difficile pour Schneider de retenir les talents. La Direction analyse que les alternants souhaitent découvrir d’autres environnements professionnels et notamment à l’étranger. De notre côté, au travers de nos échanges, nous avons constaté qu’il y a d’autres raisons : La mission réalisée n’est pas à la hauteur celle attendue/vendue (avec parfois le sentiment d’être surdimensionnée pour les tâches réellement confiées) Les processus et le fonctionnement de Schneider sont trop compliqués, trop lourds L’évolution professionnelle ne semble pas garantie Et vous, comment vivez-vous l’alternance ? Etes-vous satisfait de votre alternance ? Répondez au sondage de la Cfdt et si vous souhaitez échanger, contactez-nous.
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Réorganisation « Agile », la suite du programme
Après l’expérimentation sur le périmètre MVO (Moyenne Tension), c’est au tour de Power Product (PP) de présenter sa réorganisation « Agile » au CSE (Comité Social et Economique) de ce mois de juillet. A nouveau, 5% des salariés sont déclarés à priori « difficilement repositionnables ». Sur MVO, les personnes dans le même cas se sont vues proposer un poste, sauf une. Certaines l’ont refusé. A ce jour, il n’y a donc pas eu de départ forcé. La Cfdt restera vigilante sur ce sujet. En effet la situation pourrait devenir plus compliquée au fur et à mesure du déploiement de la réorganisation dans Energy Management, notamment dans le cas où davantage de personnes se retrouvent en mobilité. Nous avions été récemment alertés, au comité de groupe France, par le rapport d’expertise présenté par Syndex. Ce rapport faisait état que l’un des objectifs de la direction, était d’économiser sur deux ans 50M€ sur la masse salariale via la réorganisation « Agile ». Lors de ce CSE de juillet, les dirigeants de MVO et PP ont démenti cet objectif, abandonné au profit d’une « ré allocation des personnes », ce qui reste à vérifier sur le terrain. En attendant, les réorganisations de MVO et Power Product amènent quelques réflexions. […]