Toutes les actualités Grenoble - Intencity
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Schneider Digital GTS, une transformation qui ne dit pas son nom !
Depuis 2017, le service “ex Connectivity” chargé du déploiement et de la gestion de l’infrastructure réseau et sécurité, a vu ses effectifs diminuer de 41% à ce jour, 44 personnes étaient rattachées à ce service en France dont 24 sur Grenoble.
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Parking Motos IntenCity : du mécontentement à la colère ?
Lors du dernier CSE, la Cfdt a interpelé la direction à propos de la condamnation des places de parking motos du parking souterrain d’IntenCity qui s’éternise. Sans surprise, la direction a déroulé sa réponse à base de principe de précaution avec, élément nouveau, un délai de résolution à fin Juin. Pour rappel : cette neutralisation oblige les motards et scootéristes à se garer dans le parking silo, beaucoup moins sécurisé : pas de badge à l’entrée, pas de point de fixation au sol, cette situation est très mal vécue par ces salariés ! D’autant plus que Schneider décline toute responsabilité en cas de vol… L’arrivée des beaux jours avec un plus grand nombre de 2 roues motorisés risque d’exacerber ce mécontentement, le délai pour ce réaménagement interroge, d’autant plus que des solutions réalistes ont été proposées par certains salariés, sans véritable prise en compte.
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Inten ou RubaliseCity ?
Les résidents n’y font même plus attention mais le site d’IntenCity est devenu un très gros consommateur de ces bandes de signalisation, suscitant de plus en plus d’interrogations notamment parmi les visiteurs. Côté Avenue des Martyrs, le trottoir allant du parking à l’entrée principale est carrément condamné suite à la chute d’un store, induisant un risque évident pour les piétons obligés d’emprunter la chaussée. Côté cour intérieure, c’est la chute d’un parement de façade qui a obligé à délimiter une très grande zone « de sécurité » (arbitraire puisque la trajectoire d’une tôle planante est incertaine) Ces marquages provisoires se sont paradoxalement installés dans la durée, puisque ces incidents sont traités dans le cadre de la garantie dommage ouvrage impliquant de nombreuses parties. Le petit jeu du “Cépamoi Célotre” qui en découle, a cristallisé cette situation aux dépens des résidents du site évidemment, mais aussi des visiteurs qui sont eux aussi, obligés de faire avec… Le sujet est régulièrement abordé par vos représentants Cfdt lors des réunions CSSCT, mais la direction de site se réfugie systématiquement derrière le traitement juridique du dossier… Faut-il déclencher un DGI (Danger Grave et Imminent) pour que cette situation se débloque ? Est-ce que la sécurité des […]
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Agile : de l’autonomie à la solitude
Dans notre R&D passée en « mode Agile », la fonction de « chef de projet » a disparu; mais « les choses qui fâchent » – et qui mettent la pression, sont toujours les mêmes : budget et délai. La méthode Agile a-t-elle amélioré l’efficacité et la qualité de vie des équipes sur ce point ? Vos élus Cfdt ont posé cette question au CSE de Grenoble, le mois dernier. L’ambition d’Agile vers l’autonomie était forte, comme en témoigne cet extrait issu du rapport présenté par la direction, sur la prévention des risques psycho-sociaux : « Une évolution vers plus d’autonomie, et d’auto-organisation : il reviendrait aux membres des squads d’acquérir plus de responsabilité pour évaluer et anticiper leur propre temps d’exécution, charge de travail et mode d’organisation ». Chiche ? Dans les faits, il semble plutôt que la prise de décision soit encore plus verticale qu’avant : le responsable de ligue définit budgets et délais; le PO (Product Owner) hérite du challenge, mais sans pouvoir ajuster l’équipe par appel à ressources comme précédemment. En effet, les squads sont supposées « à capacité fixe ». Alors, équation insoluble ? « C’est le contenu qui apporte de la flexibilité, pas le délai » : la réponse de la direction est claire […]
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Smart Ecofit, CCC : des embauches…enfin !
Lors du CSE de juillet, 2 bonnes nouvelles ont été confirmées : – 22 créations de postes et 8 remplacements pour Smart Ecofit (site du Fontanil 38LL) – pérennisation de 10 postes (6 en 2022, 4 en 2023) et embauches de 6 alternants pour le service ADV du CCC Les taux d’intérim de ces 2 entités vont revenir à des taux plus acceptables. Gageons que les recrutements prennent en compte les longues missions déjà effectuées par de nombreux collègues intérimaires… Ces sujets ont toujours été au cœur des revendications de la Cfdt, même si Schneider pourrait faire plus, ces bonnes nouvelles montrent que des choses peuvent avancer
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Virtual Factory Europe : la direction rassure sur l’avenir de l’activité
Cette activité de négoce « Virtual Factory Europe » est répartie entre Angoulême et Grenoble. Récemment, trois salariés ont quitté le service avec la GPEC, et quatre autres se trouvaient en arrêt maladie, alors que la charge de travail avait augmenté significativement. Alertée par les salariés, la Cfdt a demandé au CSE de Grenoble, les moyens à court terme mis en place par la direction pour faire face à la situation, et plus largement, les perspectives pour cette activité. La direction s’est montrée rassurante : tous les départs dans ce service seront remplacés (ce qui est donc mieux que l’accord GPEC); les personnes en arrêt maladie sont également remplacées par des intérimaires. La hausse de charge sur ce premier semestre était temporaire, on revient à un régime normal, avec la perspective d’un poste supplémentaire lié à un accroissement de périmètre. La Cfdt compte sur vous pour nous alerter si la situation n’était pas à la hauteur de ces promesses. N’hésitez pas à solliciter vos élus Cfdt si vous constatez des situations similaires dans vos services. Notre rôle au sein du CSE est de vous soutenir, notamment en soulignant des charges de travail inappropriées. Pour information : une évaluation des risques psycho-sociaux […]