Toutes les actualités Grenoble - Technopole
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Les recrutements sur MVO, ça continue !
Lors du CSE de février à Grenoble, à la demande de la Cfdt, a été présenté un bilan des recrutements passés et à venir sur MVO (Medium Voltage Offer). Sur 2022, les effectifs ont été stabilisés avec 25 nouveaux arrivants dont 18 recrutements externes (voir notre article publié en juillet https://cfdt-schneider-grenoble.fr/offres-moyenne-tension-mvo-des-recrutements-en-2022-pour-stabiliser-leffectif/) Pour 2023, le plan de recrutement annoncé est à 21 postes externes (dont 7 sont déjà actés), ce qui permettrait d’augmenter l’effectif de +5 à +10 personnes. Les postes qui restent à pourvoir sont les suivants : 1 poste en conception électronique / logiciel embarqué + en conception électromécanique 2 postes d’expert (OTL, simulation multiphysique) 2 postes de chargé d’essai 1 poste de chef de projet indus, 3 ingénieurs industrialisation 3 graudate program 1 ingénieur système. De bonnes nouvelles pour MVO, qui comptabiliserait aujourd’hui 220 personnes ! Mais le turn-over reste important (10% à 15% des effectifs par an, soit environ 30 personnes) et les problématiques liées aux difficultés de recrutement et au transfert de compétences restent des sujets délicats…
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Agile : de l’autonomie à la solitude
Dans notre R&D passée en « mode Agile », la fonction de « chef de projet » a disparu; mais « les choses qui fâchent » – et qui mettent la pression, sont toujours les mêmes : budget et délai. La méthode Agile a-t-elle amélioré l’efficacité et la qualité de vie des équipes sur ce point ? Vos élus Cfdt ont posé cette question au CSE de Grenoble, le mois dernier. L’ambition d’Agile vers l’autonomie était forte, comme en témoigne cet extrait issu du rapport présenté par la direction, sur la prévention des risques psycho-sociaux : « Une évolution vers plus d’autonomie, et d’auto-organisation : il reviendrait aux membres des squads d’acquérir plus de responsabilité pour évaluer et anticiper leur propre temps d’exécution, charge de travail et mode d’organisation ». Chiche ? Dans les faits, il semble plutôt que la prise de décision soit encore plus verticale qu’avant : le responsable de ligue définit budgets et délais; le PO (Product Owner) hérite du challenge, mais sans pouvoir ajuster l’équipe par appel à ressources comme précédemment. En effet, les squads sont supposées « à capacité fixe ». Alors, équation insoluble ? « C’est le contenu qui apporte de la flexibilité, pas le délai » : la réponse de la direction est claire […]
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Vers une revalorisation des métiers techniques?
Au cours de son « open line » du 8 novembre, comme au CSE du mois d’octobre, la direction de MVO (offres moyenne tension) a concédé que plusieurs postes de la fonction technique étaient sous-évalués. Elle travaille donc à une remise à plat de la cotation de tous les postes de la fonction technique. Un retour de balancier ? Il n’est pas si loin, le temps où l’on pouvait entendre une DRH déclarer devant 150 personnes, que la conception électro-méca était l’exemple d’un métier ayant « peu de valeur pour Schneider Electric » (sic). De fait, s’est ensuivie une politique du « toujours moins » : moins de postes, moins de budget, moins de projets, moins d’augmentations, moins de promotions… De nombreux salariés ont vu leur « job code » (classification RH) revu à la baisse. Il a fallu attendre qu’une enquête « One voice » fasse apparaître le malaise des équipes, pour qu’enfin la direction réalise un « manque de reconnaissance » et se saisisse du sujet. la Cfdt ne peut que l’encourager dans ce sens; mais quel gachis! De nombreux collègues nous ont quitté, souvent douloureusement, qui avaient » tenu la maison » avec compétence et engagement, dans ces métiers fondamentaux pour la moyenne tension. La Cfdt espère que ce changement de […]
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Schneider Electric concentre la technologie des relais de protection en Chine
En 2020, la Cfdt dénonçait la délocalisation des relais de protection en Chine dans cet article. Deux ans après, où en sommes-nous, et surtout, que deviennent les équipes de Grenoble qui portaient cette technologie ? La direction a répondu à ces questions au CSE d’octobre dernier. Concernant ce périmètre « relais de protection » : l’équipe de Technopole se compose aujourd’hui d’à peine 31 personnes. La grande majorité d’entre elles travaille aux campagnes de certification des nouveaux produits en Europe; la gestion technique des gammes anciennes (Sepam..) et assurée principalement par des prestataires. Cinq personnes travaillent sur des projets d’innovation, ciblés sur le logiciel embarqué et la cybersécurité : on est loin du « centre d’innovation » qui devait porter les « architectures du futur ». De fait, concernant les technologies de protection proprement dites (algorithmes de détection, architecture physique, etc…), il n’y a plus d’équipe à Grenoble. Il n’y a plus d’équipe non plus, ailleurs en Europe : les centres de Finlande (ex gamme VAMP), Allemagne, Pologne, UK, ont été fermés. Lattes se concentre sur les systèmes de contrôle-commande. La direction a de plus confirmé que la gestion technique des derniers relais développés en France, serait réalisée par la Chine. Dans l’organisation Digital Power, les […]
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Offres Moyenne Tension (MVO) : des recrutements en 2022 pour stabiliser l’effectif
Interpellée par la Cfdt, la direction a confirmé au CSE de juin, sa volonté de stabiliser les effectifs de MVO à leur niveau actuel, pour les années qui viennent. Ainsi, 10 postes seront pourvus en interne en 2022, et 10 autres feront l’objet d’embauches externes. La Cfdt se félicite de ce changement d’orientation, et souhaite la bienvenue à nos nouveaux collègues! En espérant que ces presque 10 années de baisse continue d’effectif et de délocalisations d’activités sont maintenant vraiment derrière nous.
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Offres Moyenne Tension (MVO) : les composants seront chinois
Interpellée par la CFDT, la direction a précisé la répartition des rôles entre les centres R&D de MVO (France, Europe, Inde, Chine). Elle confirme que les gammes disjoncteurs, réenclencheurs, contacteurs, seront dorénavant développées et gérées en Chine uniquement. Cette orientation stratégique, dénoncée dès 2019 par la Cfdt, est donc confirmée. Grenoble perd un savoir-faire essentiel, concernant des produits à forte valeur ajoutée et à forte rentabilité, au profit du Hub Chine. Il est probable que d’ici quelques années, du fait des départs des salariés les plus expérimentés, on ne soit plus capable de développer un disjoncteur à Grenoble. Le hub Grenoblois se concentre donc sur les gammes secondaires (le primaire est parti en Inde en 2016). Mais dans ces gammes aussi, les disjoncteurs sont confiés à la Chine : Grenoble ne sait plus fonctionner sans la Chine, alors que le hub Chine s’est développé pour être indépendant en termes de technologie. Ainsi, les briques « coeur » (ampoules à vide, mécanismes,…) ont été dupliquées en Chine. Quelle sera la répartition des rôles entre les deux Hubs, sachant que les sous-ensembles développés à Grenoble sont destinés aux disjoncteurs développés en Chine? La direction affirme vouloir maintenir le pôle grenoblois dans son […]
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Quand les problèmes se cumulent, Stresss mérite de s’écrire avec trois « s ».
Après les années Covid, nous avons retrouvé la possibilité de travailler normalement sur les sites, sans masques, sans distanciation. Mais les confinements successifs, le télétravail forcé et tous les stresss liés à la pandémie, aux conditions de travail ont probablement laissé des traces en chacun de nous. A cela s’ajoute sur 38TEC la pression liée au lancement des équipements AirSet à coupure dans le vide, des problèmes qualité sur ces nouvelles gammes mais aussi sur d’anciennes. Sur Technopole, plusieurs collègues ont atteint leurs limites en essayant de résoudre ces problèmes. Si vous vous sentez mal dans votre travail, n’attendez pas que des stresss ne se transforment en détresse, alertez vos élus Cfdt !
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Moyenne tension : une « open line » décevante
Beat All! C’est le slogan répété par le nouveau SVP de la Moyenne tension, à sa première « Open Line » depuis Shanghai, en février dernier. Comment traduiriez-vous? La connotation martiale de cet appel semble embarrassante. Le slogan semble surtout s’adresser à nos commerciaux; de fait, cette « Open Line » a surtout fait état de la situation de notre commerce ces derniers mois. Mais pour tous les salariés en R&D, impliqués dans des développements de produits qui ne sont pas encore sur le marché, comment interpréter le message? D’autre part, la structuration de nos activités en deux gros paquets « AIS » et « GIS » (Air – ou Gas Insultated Substation) ne permet plus de suivre les résultats gamme par gamme; ni même, entre les technos « primaires » et « secondaires ». On apprends donc que « le chiffre d’affaire du GIS augmente », mais on ne peut pas deviner de quoi il s’agit précisément; à moins que cela soit une sur-performance de nos vendeurs, sans rapport avec la R&D? Pour la Cfdt, cette communication ne permet plus aux salariés de se faire une image réaliste et suffisamment précise de nos marchés; par valeurs, par géographie et par produit. La transformation « Agile » n’a pas non plus aidé autant qu’elle le prétendait, […]
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Volontariat poils aux doigts
Au labo moyenne tension (LEMT), l’équipe qui fabrique des ampoules à vide prototype est passée en 2/8, à la demande de la direction. Il s’agit de faire face à une surcharge temporaire de travail, devant durer 6 mois. Trois salariés sont concernés, un prestataire a été intégré afin d’aboutir à deux équipes de deux personnes (pourquoi un prestataire, au lieu d’un intérimaire?) La direction a mis les élus devant le fait accompli; insistant sur le fait que « tous les salariés sont volontaires ». La Cfdt le confirme : les salariés sont engagés pour l’entreprise, et font régulièrement des efforts pour assurer son succès. Ils sont volontaires, mais sont-ils pour autant satisfaits des conditions d’emploi – à commencer par leur rémunération? Passer en 2/8 n’est pas anodin pour son équilibre vie pro / vie perso. Les contrats de travail des salariés ont été modifiés via un avenant, le montant de la prime n’a pas été discuté… Pour la CFDT, il est important que les instances représentatives du personnel jouent leur rôle et soit consultées avant des réorganisations, pour que les conditions de celles-ci puissent être négociées collectivement; et non pas sur un coin de table, dans un tête-à-tête inéquitable entre le salarié […]
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Essais de puissance moyenne tension, l’équipe Volta passe en 1/8
Constatant une baisse des demandes d’essais de puissance en moyenne tension, la direction de OneLabs a demandé aux équipes de passer en équipe de jour pour une période de six mois. Jusqu’à présent, ces salariés étaient organisés en 2/8 : une équipe le matin (7h-13h), une autre l’après-midi (13h-20h). A noter que les primes d’équipe ont été maintenues pour les salariés. Est-ce un trou d’air exceptionnel et conjoncturel, ou bien la conséquence structurelle des délocalisations d’activité dans la moyenne tension ces dernières années? En CSE, le directeur de OneLabs s’est montré rassurant. Les essais de puissance étant un passage obligé pour la certification des produits, ces campagnes se font le plus souvent à Volta, même si l’équipe R&D n’est plus en France. Par ailleurs, l’activité induite par les clients externes continue de croître. La charge serait en augmentation constante ces trois dernières années. La Cfdt prend acte de ces bonnes perspectives. Ce métier étant coeur pour Schneider et la moyenne tension, n’hésitez pas à nous faire part d’informations complémentaires. Nous nous rappelons qu’il y a quelques années, la direction de la moyenne tension avait tenté de sous-traiter des essais de puissance en Inde, avec des résultats décevants. Quelle est la […]