Cadres au forfait jours : la situation devient critique

Chez Schneider Electric, les cadres au forfait jours travaillent sans outil fiable pour mesurer leur charge réelle. PayLink ne suit que les jours, pas la pression ni le volume des missions.

Les constats parlent d’eux‑mêmes :

• 46–47 h/semaine en moyenne
• 1 cadre sur 2 n’a pas le temps de bien faire son travail
• > 75 % subissent des interruptions constantes
• 59 % ne voient aucune amélioration de leur équilibre vie pro / perso

Ce que l’on observe sur le terrain

• Les entretiens annuels devraient traiter la charge, mais le sujet est souvent évité.
• La surcharge devient structurelle : départs non remplacés, objectifs flous, désorganisation.
• Les salariés n’ont même plus le temps… de répondre aux enquêtes RPS.
• Les alertes existent dans plusieurs unités : difficultés à se faire entendre, manque d’écoute.
• Méthodes agiles mal appliquées, désorganisation, vieillissement des équipes → charge mentale accrue.

Conséquences directes

• Stress, RPS, burn‑out, baisse de qualité.
• Tabou autour de la charge : on se tait, on encaisse.
• Impact fort sur les seniors, qui récupèrent moins vite.

Des manquements clairs

• Aucun outil pour suivre la charge réelle.
• Peu d’anticipation, peu de moyens, peu d’espaces de dialogue.
• Processus RPS lourds, éloignés du terrain.

La CFDT demande

• Des processus simplifiés pour prévenir les RPS, sans ajouter de charge supplémentaire.
• Des entretiens de charge trimestriels pour tous les cadres au forfait jours : charge réelle, organisation, moyens, repos.
• Un dispositif d’alerte simple, accessible et traité rapidement.
• Une formation des managers à repérer la surcharge et à écouter réellement leurs équipes.