Toutes les actualités Schneider
Actualités des équipes, des métiers, des sites, des entités opérationnelles; négociations d’accords avec la direction, activités sociales et culturelles avec votre CSE : découvrez ci-dessous les dernières informations utiles aux salariés Schneider !
Vos élus vous proposent leur analyse et positionnement.
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TRUST LINE : jusqu’où y croire ?
Le dispositif d'alerte "Trust line" a fait l'objet d'un bilan présenté par la direction au CSE-Central en avril dernier. La Cfdt vous renseigne sur le dispositif, et vous donne son analyse sur son fonctionnement.
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Agile : miser sur l’autonomie des équipes
Les équipes R&D ont été réorganisées selon des préceptes empruntés à la méthode "Agile". Trois ans après , la direction admet que cette réorganisation majeure ne produit pas les bénéfices attendus. Pour la Cfdt, il est essentiel de ne pas en rester là, pour la qualité de vie au travail des salariés, comme pour l'efficacité collective.
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Évaluation des risques psychosociaux : quel questionnaire !
L’évaluation des RPS -risques psycho-sociaux-, démarche obligatoire pour toute entreprise, est réalisée chez SCHNEIDER ELECTRIC avec l’outil EvRP 'RPS'. Cependant, si ce dispositif semble approprié, il ne remplit pas efficacement son rôle, à savoir prévenir les incidents psychosociaux.
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Flash Cfdt Grenoble Janvier 2024
Le Flash reprend les derniers articles publiés sur le blog de la Cfdt Grenoble
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Faits marquants CFDT 2023
En cohérence avec son programme et ses valeurs, la Cfdt a agi en 2023 sur ses 4 axes prioritaires. Quelques exemples dans le document joint :
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R&D : en finir avec la tyrannie du « Time To Market » (TTM)
C'est la direction d"Energy Management" qui met les pieds dans le plat, au CSE de Grenoble ce 18 janvier : "Le premier problème de la communauté R&D, c'est l'obsession du Time To Market". Cette déclaration résonne comme un coup de tonnerre, alors que le pilotage des équipes par les délais est quasiment entré dans notre culture d'entreprise. Pour la Cfdt, il est salutaire de questionner enfin ce paradigme.
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Répétez après moi : “Agile”
Au CSE de Grenoble ce 18 janvier, la direction a présenté les résultats d’un sondage effectué dans Energy Management sur la réorganisation “Agile” des équipes. Ces résultats sont désastreux, les progrès espérés ne sont pas au rendez-vous – en tout cas pas restitués dans ce sondage, fait après environ 3 ans de déploiement d’Agile. Ainsi par exemple, les salariés disent avoir plutôt moins de contacts avec les clients; et ne pas se sentir plus autonomes. Que propose la direction pour remédier à cette situation ? Persévérer, via le coaching des équipes. “C’est comme avec les enfants, il faut répéter, répéter, et ça finit par rentrer”. Les salariés, des enfants ? Cette analogie est pour le moins stupéfiante. La réorganisation Agile part au contraire du principe que les salariés sont des personnes responsables, compétentes, autonomes, capables de s’ajuster et d’assumer des responsabilités collectivement. La Cfdt en est bien convaincue; il semble que cela ne soit pas si évident pour la direction, vu ce discours paternaliste et humiliant. C’est peut-être aussi pour cela qu’Agile ne marche pas ?